{"id":2156,"date":"2026-06-28T23:26:38","date_gmt":"2026-06-28T21:26:38","guid":{"rendered":"https:\/\/balmontconseil.com\/?page_id=2156"},"modified":"2026-07-02T13:00:43","modified_gmt":"2026-07-02T11:00:43","slug":"simulateur-percoi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/balmontconseil.com\/en\/ressources\/simulateur-percoi\/","title":{"rendered":"PERCOI simulator: the pooled group retirement plan for SMEs"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"bluf-box\">\n<h2>En r\u00e9sum\u00e9\u2026<\/h2>\n<p>Le PERCOI est la version interentreprises du PER collectif : un dispositif de retraite d&rsquo;entreprise mutualis\u00e9 entre plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, pens\u00e9 pour les PME qui ne peuvent pas monter leur propre plan. M\u00eames avantages \u2014 abondement exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu, sortie en capital ou en rente, alimentation par l&rsquo;\u00e9pargne salariale \u2014 sans la lourdeur de mise en place. Coupl\u00e9 \u00e0 l&rsquo;int\u00e9ressement et \u00e0 la participation, c&rsquo;est un outil de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e puissant, qui fid\u00e9lise les salari\u00e9s et profite au dirigeant lui-m\u00eame dans les structures de moins de 250 salari\u00e9s.<\/p>\n<ul><li><b>Retraite collective cl\u00e9 en main,<\/b> mutualis\u00e9e et accessible aux PME et TPE<\/li><li><b>Abondement exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;IR,<\/b> pour le salari\u00e9 et d\u00e9ductible pour l&rsquo;entreprise<\/li><li><b>Outil de fid\u00e9lisation,<\/b> qui profite aussi au dirigeant dans les structures de moins de 250 salari\u00e9s<\/li><\/ul>\n<p><a class=\"button button_size_3\" href=\"#simulateur\" title=\"Lancer le simulateur\"><span class=\"button_label\">Lancer le simulateur<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"blmt-ed\" style=\"margin-top:8px\">\n<h2 id=\"simulateur\">Simulez votre PERCOI<\/h2>\n<p>Le simulateur isole l&rsquo;abondement employeur cumul\u00e9. Vos donn\u00e9es ne sont ni stock\u00e9es ni transmises.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"blmt-sim\" id=\"blmt-simulateur-percoi\">\n  <style>\n  #blmt-simulateur-percoi{--nuit:#0E1519;--nuit2:#16212a;--lime:#C8E61E;--txt:#ffffff;--mut:#9fb0b8;--bord:rgba(255,255,255,.10)}\n  #blmt-simulateur-percoi{background:var(--nuit);color:var(--txt);border:1px solid rgba(255,255,255,.09);border-radius:20px;padding:28px;font-family:-apple-system,BlinkMacSystemFont,'Segoe UI',Roboto,Helvetica,Arial,sans-serif;line-height:1.6;max-width:880px;margin:0 auto}\n  #blmt-simulateur-percoi *{box-sizing:border-box}\n  #blmt-simulateur-percoi .blmt-h{font-size:25px;font-weight:700;margin:0 0 6px;color:#fff}\n  #blmt-simulateur-percoi .blmt-sub{color:var(--mut);margin:0 0 22px;font-size:15px}\n  #blmt-simulateur-percoi .blmt-grid{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:16px}\n  @media(max-width:560px){#blmt-simulateur-percoi .blmt-grid{grid-template-columns:1fr}}\n  #blmt-simulateur-percoi .blmt-field 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min=\"0\"  step=\"1\" \/><span class=\"blmt-suffix\">\u20ac<\/span><\/div>\n        \n      <\/div>\n      <div class=\"blmt-field\">\n        <label for=\"simulateur-percoi-abondement\">Taux d&rsquo;abondement employeur<\/label>\n        <div class=\"blmt-inwrap\"><input id=\"simulateur-percoi-abondement\" type=\"number\" inputmode=\"decimal\" value=\"100\" min=\"0\"  step=\"5\" \/><span class=\"blmt-suffix\">%<\/span><\/div>\n        <div class=\"blmt-hint\">ex. 100 % = l&#8217;employeur double votre versement<\/div>\n      <\/div>\n      <div class=\"blmt-field\">\n        <label for=\"simulateur-percoi-plafondAb\">Plafond annuel d&rsquo;abondement<\/label>\n        <div class=\"blmt-inwrap\"><input id=\"simulateur-percoi-plafondAb\" type=\"number\" inputmode=\"decimal\" value=\"3768\" min=\"0\"  step=\"1\" \/><span class=\"blmt-suffix\">\u20ac<\/span><\/div>\n        <div class=\"blmt-hint\">PEE : 8 % du PASS \u2248 3 768 \u20ac<\/div>\n      <\/div>\n      <div class=\"blmt-field\">\n        <label for=\"simulateur-percoi-duree\">Dur\u00e9e<\/label>\n        <div class=\"blmt-inwrap\"><input id=\"simulateur-percoi-duree\" type=\"number\" inputmode=\"decimal\" value=\"10\" min=\"1\" max=\"40\" step=\"1\" \/><span class=\"blmt-suffix\">ans<\/span><\/div>\n        \n      <\/div>\n      <div class=\"blmt-field\">\n        <label for=\"simulateur-percoi-rdt\">Rendement annuel moyen<\/label>\n        <div class=\"blmt-inwrap\"><input id=\"simulateur-percoi-rdt\" type=\"number\" inputmode=\"decimal\" value=\"4\" min=\"0\"  step=\"0.1\" \/><span class=\"blmt-suffix\">%<\/span><\/div>\n        \n      <\/div><\/div>\n  <div class=\"blmt-res\" id=\"simulateur-percoi-res\"><\/div>\n  <div id=\"simulateur-percoi-extra\"><\/div>\n  <div class=\"blmt-note\" id=\"simulateur-percoi-note\"><\/div>\n  <a class=\"blmt-cta\" href=\"https:\/\/balmontconseil.com\/prendre-rendez-vous\/\" target=\"_top\" rel=\"noopener\">Faire le point avec un conseiller<\/a>\n  <p class=\"blmt-disc\">R\u00e9sultats fournis \u00e0 titre purement indicatif et p\u00e9dagogique, sur la base des param\u00e8tres saisis et d&rsquo;hypoth\u00e8ses simplifi\u00e9es (fiscalit\u00e9 2026, rendement constant, hors inflation). Ils ne constituent ni un conseil en investissement personnalis\u00e9, ni un conseil fiscal, ni une offre de souscription. Certains supports comportent un risque de perte en capital. Avant toute d\u00e9cision, rapprochez-vous d&rsquo;un conseiller.<\/p>\n  <script>(function(){\n    var ids=[\"versement\",\"abondement\",\"plafondAb\",\"duree\",\"rdt\"],slug=\"simulateur-percoi\";\n    var euro=function(n){return (Math.round(n)).toLocaleString('fr-FR')+' \u20ac';};\n    var pct=function(n){return n.toLocaleString('fr-FR',{maximumFractionDigits:2})+' %';};\n    function val(id){var e=document.getElementById(slug+'-'+id);if(!e)return 0;var raw=(e.value||'0').toString();var num=parseFloat(raw.replace(',','.'));return isNaN(num)?raw:num;}\n    function compute(v){\n  var versAn=v.versement;\n  var abAn=Math.min(versAn*(v.abondement\/100), v.plafondAb);\n  var totAn=versAn+abAn, r=v.rdt\/100;\n  var bal=0, cumV=0, cumA=0, years=[], maxBar=0;\n  for(var y=0;y<v.duree;y++){ bal=bal*(1+r)+totAn; cumV+=versAn; cumA+=abAn; var gains=Math.max(0,bal-cumV-cumA); years.push({cap:cumV,int:cumA,ass:gains}); if(bal>maxBar)maxBar=bal; }\n  var fv=bal, verseTot=versAn*v.duree, abTot=abAn*v.duree, gainsTot=Math.max(0,fv-verseTot-abTot);\n  return {results:[\n    {label:'Capital \u00e0 terme', value:euro(fv), hi:true},\n    {label:'Abondement employeur cumul\u00e9', value:euro(abTot), hi:true},\n    {label:'Vos versements cumul\u00e9s', value:euro(verseTot)}\n  ], breakdown:[\n    {label:'Vos versements', value:euro(verseTot), color:'#C8E61E'},\n    {label:'Abondement employeur (offert)', value:euro(abTot), color:'#C9A24B'},\n    {label:'Gains g\u00e9n\u00e9r\u00e9s', value:euro(gainsTot), color:'#4a90d9'},\n    {label:'Capital \u00e0 terme', value:euro(fv), tot:true}\n  ], bars:{series:years, max:maxBar, colors:['#C8E61E','#C9A24B','#4a90d9'], legend:[{l:'Vos versements',c:'#C8E61E'},{l:'Abondement employeur',c:'#C9A24B'},{l:'Gains',c:'#4a90d9'}], title:'Vos versements (vert), l\\'argent offert par l\\'employeur (or) et les gains (bleu)'},\n  note:'Votre employeur ajoute <strong>'+pct(v.abondement)+'<\/strong> \u00e0 vos versements (plafonn\u00e9 \u00e0 '+euro(v.plafondAb)+'\/an), soit <strong style=\"color:#C8E61E\">'+euro(abTot)+'<\/strong> d\\'argent gratuit. L\\'abondement est exon\u00e9r\u00e9 d\\'imp\u00f4t sur le revenu ; les sommes sont bloqu\u00e9es 5 ans (sauf cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9). Les plus-values supportent 18,6 % de pr\u00e9l\u00e8vements sociaux \u00e0 la sortie.'};}\n    var COL={cap:'#C8E61E',int:'#4a90d9',ass:'#C9A24B'};\n    function chartSvg(bars){\n      var cols=bars.colors||[COL.cap,COL.int,COL.ass];\n      var n=bars.series.length, max=bars.max||1, H=190, gap=0.28;\n      var bw=100\/n, w=bw*(1-gap), off=bw*gap\/2;\n      var rects='';\n      for(var i=0;i<n;i++){\n        var x=i*bw+off, d=bars.series[i], y=H, parts=[d.cap,d.int,d.ass];\n        for(var k=0;k<parts.length;k++){var h=(parts[k]\/max)*H; y-=h; rects+='<rect x=\"'+x.toFixed(2)+'%\" y=\"'+y.toFixed(1)+'\" width=\"'+w.toFixed(2)+'%\" height=\"'+Math.max(0,h).toFixed(1)+'\" fill=\"'+cols[k]+'\"\/>';}\n      }\n      return '<svg viewBox=\"0 0 100 '+(H+22)+'\" preserveAspectRatio=\"none\" style=\"width:100%;height:210px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">'+rects+'<\/svg>';\n    }\n    function renderExtra(out){\n      var html='';\n      if(out.breakdown){\n        html+='<div class=\"blmt-break\">'+out.breakdown.map(function(b){return '<div class=\"row'+(b.tot?' tot':'')+'\"><span class=\"lab\">'+(b.color?'<span class=\"blmt-dot\" style=\"background:'+b.color+'\"><\/span>':'')+b.label+'<\/span><span class=\"val\">'+b.value+'<\/span><\/div>';}).join('')+'<\/div>';\n      }\n      if(out.bars){\n        var leg=out.bars.legend||[{\"l\":\"Capital\",\"c\":\"#C8E61E\"},{\"l\":\"Int\u00e9r\u00eats\",\"c\":\"#4a90d9\"},{\"l\":\"Assurance\",\"c\":\"#C9A24B\"}];\n        var legHtml=leg.map(function(e){return '<span><span class=\"blmt-dot\" style=\"background:'+e.c+'\"><\/span>'+e.l+'<\/span>';}).join('');\n        html+='<div class=\"blmt-chart\"><p class=\"ct\">'+(out.bars.title||\"\u00c9volution dans le temps\")+'<\/p>'+chartSvg(out.bars)+'<div class=\"blmt-legend\">'+legHtml+'<\/div><\/div>';\n      }\n      document.getElementById(slug+'-extra').innerHTML=html;\n    }\n    function render(){\n      var v={};ids.forEach(function(id){v[id]=val(id);});\n      var out=compute(v);\n      document.getElementById(slug+'-res').innerHTML=out.results.map(function(r){return '<div class=\"blmt-tile'+(r.hi?' hi':'')+'\"><div class=\"l\">'+r.label+'<\/div><div class=\"v\">'+r.value+'<\/div><\/div>';}).join('');\n      renderExtra(out);\n      document.getElementById(slug+'-note').innerHTML=out.note||'';\n      postH();\n    }\n    function postH(){try{var h=document.documentElement.scrollHeight;parent.postMessage({type:'blmt-h',slug:slug,height:h},'*');}catch(e){}}\n    ids.forEach(function(id){var e=document.getElementById(slug+'-'+id);if(e)e.addEventListener('input',render);if(e)e.addEventListener('change',render);});\n    render();window.addEventListener('load',postH);window.addEventListener('resize',postH);setTimeout(postH,300);\n  })();<\/script>\n<\/div>\n\n\n\n<style>\n.blmt-ed{max-width:860px;margin:30px auto 0;color:#c4d2d8;font-family:-apple-system,BlinkMacSystemFont,'Segoe UI',Roboto,Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:16.5px;line-height:1.78}\n.blmt-ed h2{color:#ffffff;font-size:25px;font-weight:700;line-height:1.3;margin:38px 0 16px}\n.blmt-ed h3{color:#C8E61E;font-size:18px;font-weight:600;line-height:1.4;margin:26px 0 8px}\n.blmt-ed p{margin:0 0 15px;color:#c4d2d8}\n.blmt-ed a{color:#C8E61E;text-decoration:underline}\n.blmt-ed strong{color:#ffffff;font-weight:600}\n.blmt-ed em{color:#C8E61E;font-style:normal}\n<\/style>\n\n\n\n<div class=\"blmt-ed\"><h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi le PERCOI fait entrer les PME dans la retraite suppl\u00e9mentaire<\/h2>\n<p>Mettre en place un plan de retraite collectif propre suppose de n\u00e9gocier un dispositif, d&rsquo;en assumer la gestion et les co\u00fbts fixes \u2014 une charge hors de port\u00e9e de la plupart des PME. Le PERCOI r\u00e9sout ce probl\u00e8me exactement comme le PEI r\u00e9sout celui de l&rsquo;\u00e9pargne salariale : en mutualisant la gestion entre plusieurs entreprises autour d&rsquo;un r\u00e8glement-cadre commun.<\/p>\n<p>La PME adh\u00e8re \u00e0 un dispositif d\u00e9j\u00e0 construit, sans avoir \u00e0 n\u00e9gocier ni administrer son propre plan. C&rsquo;est la porte d&rsquo;entr\u00e9e vers une vraie politique de retraite suppl\u00e9mentaire pour les \u00e9quipes, avec tous les avantages du PER collectif : abondement employeur exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu, alimentation par l&rsquo;int\u00e9ressement et la participation, sortie en capital ou en rente.<\/p>\n<p>Coupl\u00e9 \u00e0 l&rsquo;int\u00e9ressement et \u00e0 la participation, le PERCOI devient un outil de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e d&rsquo;autant plus puissant qu&rsquo;il sert deux objectifs \u00e0 la fois : fid\u00e9liser les salari\u00e9s par une perspective de retraite suppl\u00e9mentaire, et, dans les structures de moins de 250 salari\u00e9s, profiter au dirigeant lui-m\u00eame, qui peut s&rsquo;inclure dans le dispositif et capter l&rsquo;abondement.<\/p><\/div>\n\n\n\n<div class=\"blmt-ed\"><h2 class=\"wp-block-heading\">Les 3 leviers que ce simulateur r\u00e9v\u00e8le pour la PME<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Levier 1 : une politique retraite sans co\u00fbt de structure<\/h3>\n<p>Le PERCOI mutualise la gestion : la PME ne supporte pas le co\u00fbt de montage et d&rsquo;administration d&rsquo;un plan propre. Elle offre pourtant \u00e0 ses \u00e9quipes une vraie retraite suppl\u00e9mentaire, avec abondement exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;IR. Pour une PME en concurrence sur les talents, c&rsquo;est un argument d&rsquo;attractivit\u00e9 \u00e0 co\u00fbt ma\u00eetris\u00e9 \u2014 souvent plus efficace qu&rsquo;une hausse de salaire brut, dont une large part part en charges et en imp\u00f4t.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Levier 2 : inclure le dirigeant et capter l&rsquo;abondement<\/h3>\n<p>Dans les structures de moins de 250 salari\u00e9s, le dirigeant peut b\u00e9n\u00e9ficier du PERCOI au m\u00eame titre que ses salari\u00e9s. C&rsquo;est un canal de constitution de retraite personnelle \u00e0 fiscalit\u00e9 douce : l&rsquo;abondement est d\u00e9ductible c\u00f4t\u00e9 entreprise et exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;IR c\u00f4t\u00e9 dirigeant. Bien calibr\u00e9, il compl\u00e8te avantageusement les autres leviers de r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant, sans la lourdeur d&rsquo;un r\u00e9gime cat\u00e9goriel sur mesure.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Levier 3 : articuler avec l&rsquo;int\u00e9ressement et la participation<\/h3>\n<p>L&rsquo;effet du PERCOI se d\u00e9multiplie lorsqu&rsquo;il s&rsquo;adosse \u00e0 un accord d&rsquo;int\u00e9ressement et au r\u00e9gime de participation. Les primes vers\u00e9es dans le plan \u00e9chappent \u00e0 l&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu et captent l&rsquo;abondement, au lieu d&rsquo;\u00eatre encaiss\u00e9es et fiscalis\u00e9es. Pour le dirigeant comme pour les salari\u00e9s, l&rsquo;architecture int\u00e9ressement + participation + PERCOI constitue un dispositif de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e \u00e0 haute efficacit\u00e9 fiscale \u2014 \u00e0 construire avec un conseil.<\/p><\/div>\n\n\n\n<div class=\"blmt-ed\"><h3 class=\"wp-block-heading\">Cas concret : David, 44 ans, g\u00e9rant d&rsquo;une PME industrielle de 30 salari\u00e9s \u00e0 Strasbourg<\/h3>\n<p>David adh\u00e8re \u00e0 un PERCOI pour sa PME et s&rsquo;y inclut. Il dirige son int\u00e9ressement \u2014 environ 4 000 \u20ac par an \u2014 vers le plan, qui abonde \u00e0 50 %, sur 15 ans \u00e0 4 % de rendement. Voici l&rsquo;effet de l&rsquo;abondement seul :<\/p>\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:16px 0 6px\">\n<table style=\"width:100%;border-collapse:collapse;font-size:15px;min-width:520px\">\n<thead><tr style=\"background:#0E1519;color:#fff\"><th style=\"text-align:left;padding:12px 14px;font-weight:600;border-bottom:2px solid #C8E61E\">Indicateur<\/th><th style=\"text-align:left;padding:12px 14px;font-weight:600;border-bottom:2px solid #C8E61E\">Int\u00e9ressement per\u00e7u<\/th><th style=\"text-align:left;padding:12px 14px;font-weight:600;border-bottom:2px solid #C8E61E\">Int\u00e9ressement vers\u00e9 au PERCOI<\/th><th style=\"text-align:left;padding:12px 14px;font-weight:600;border-bottom:2px solid #C8E61E\">\u00c9cart<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody><tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;font-weight:600;color:#16212a\">Versement annuel<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2248 4 000 \u20ac<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2248 4 000 \u20ac<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2014<\/td><\/tr><tr style=\"background:#f6f8f9\"><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;font-weight:600;color:#16212a\">Imposition \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e (TMI 41 %)<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2248 1 640 \u20ac\/an<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">0 \u20ac<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">exon\u00e9r\u00e9<\/td><\/tr><tr style=\"background:#ffffff\"><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;font-weight:600;color:#16212a\">Abondement employeur (50 %)<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">0 \u20ac<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2248 2 000 \u20ac\/an<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">+2 000 \u20ac\/an<\/td><\/tr><tr style=\"background:#f6f8f9\"><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;font-weight:600;color:#16212a\">Capital constitu\u00e9 sur 15 ans<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2248 47 000 \u20ac (net d&rsquo;IR)<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u2248 119 000 \u20ac<\/td><td style=\"padding:11px 14px;border-bottom:1px solid #e3e7ea;color:#445\">\u00d72,5<\/td><\/tr><\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>En fl\u00e9chant son int\u00e9ressement vers le PERCOI, David \u00e9vite l&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e \u2014 \u00e0 41 % de tranche, l&rsquo;\u00e9conomie est massive \u2014 et capte 2 000 \u20ac d&rsquo;abondement chaque ann\u00e9e. Sur quinze ans, son capital retraite atteint deux fois et demie ce qu&rsquo;il aurait conserv\u00e9 en percevant et fiscalisant ses primes. En parall\u00e8le, ses 30 salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient du m\u00eame dispositif : le PERCOI fid\u00e9lise les \u00e9quipes autant qu&rsquo;il sert le dirigeant.<\/p>\n<p>La le\u00e7on pour un g\u00e9rant de PME : le PERCOI n&rsquo;est pas seulement un avantage social, c&rsquo;est un canal de constitution de retraite personnelle \u00e0 fiscalit\u00e9 douce, accessible sans la complexit\u00e9 d&rsquo;un r\u00e9gime cat\u00e9goriel. Coupl\u00e9 \u00e0 l&rsquo;int\u00e9ressement et \u00e0 la participation, et articul\u00e9 avec les autres leviers de r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant, il rivalise avec des solutions bien plus lourdes \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p><\/div>\n\n\n\n<div class=\"blmt-ed\"><h2 class=\"wp-block-heading\">La retraite collective, enfin \u00e0 port\u00e9e des PME<\/h2>\n<p>Ce simulateur isole l&rsquo;abondement employeur. Mais le PERCOI se con\u00e7oit \u00e0 deux niveaux : comme politique de retraite qui fid\u00e9lise les \u00e9quipes, et comme canal de constitution de retraite personnelle pour le dirigeant. Le calibrage de l&rsquo;abondement, son articulation avec l&rsquo;int\u00e9ressement et la participation, et l&rsquo;optimisation conjointe entreprise \/ dirigeant d\u00e9terminent son efficacit\u00e9 r\u00e9elle.<\/p>\n<p>Balmont Conseil est un cabinet de gestion de patrimoine objectif, membre de l&rsquo;ANACOFI, sans lien capitalistique avec une banque. Cette objectivit\u00e9 nous permet de concevoir le dispositif retraite collectif et la strat\u00e9gie du dirigeant ensemble, en s\u00e9lectionnant les solutions sur l&rsquo;ensemble du march\u00e9, sans pousser de produit maison. <a href=\"https:\/\/balmontconseil.com\/prendre-rendez-vous\/\">Prenons rendez-vous<\/a> pour structurer le PERCOI de votre PME et votre strat\u00e9gie de dirigeant.<\/p><\/div>\n\n\n\n<div class=\"blmt-ed\"><h2 class=\"wp-block-heading\">Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle diff\u00e9rence entre le PERCOI et le PER d&rsquo;entreprise collectif classique ?<\/h3>\n<p>Le PERCOI est la version interentreprises du PER collectif : il est mutualis\u00e9 entre plusieurs soci\u00e9t\u00e9s autour d&rsquo;un r\u00e8glement-cadre commun, l\u00e0 o\u00f9 un PER collectif classique est propre \u00e0 une seule entreprise. Les avantages sont identiques \u2014 abondement exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;IR, sortie en capital ou en rente, alimentation par l&rsquo;\u00e9pargne salariale \u2014 mais le PERCOI \u00e9vite \u00e0 la PME la lourdeur de monter et d&rsquo;administrer son propre plan.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le dirigeant d&rsquo;une PME peut-il en b\u00e9n\u00e9ficier ?<\/h3>\n<p>Oui, dans les entreprises de moins de 250 salari\u00e9s, le dirigeant peut b\u00e9n\u00e9ficier du PERCOI et de son abondement au m\u00eame titre que ses salari\u00e9s. C&rsquo;est ce qui en fait un canal de constitution de retraite personnelle \u00e0 fiscalit\u00e9 douce : l&rsquo;abondement est d\u00e9ductible c\u00f4t\u00e9 entreprise et exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu c\u00f4t\u00e9 dirigeant, sans la complexit\u00e9 d&rsquo;un r\u00e9gime cat\u00e9goriel sur mesure.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment alimenter un PERCOI ?<\/h3>\n<p>Le PERCOI s&rsquo;alimente par l&rsquo;int\u00e9ressement, la participation, les jours de cong\u00e9s non pris, l&rsquo;abondement de l&#8217;employeur et les versements volontaires. Diriger l&rsquo;int\u00e9ressement et la participation vers le plan plut\u00f4t que de les percevoir permet d&rsquo;\u00e9viter l&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu sur ces sommes tout en captant l&rsquo;abondement \u2014 un arbitrage \u00e0 reconduire chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La sortie se fait-elle en capital ou en rente ?<\/h3>\n<p>Au choix, comme pour tout PER collectif issu de la loi PACTE : capital, rente, ou un m\u00e9lange. La fraction issue de l&rsquo;\u00e9pargne salariale et de l&rsquo;abondement sort en exon\u00e9ration d&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu (gains soumis aux pr\u00e9l\u00e8vements sociaux). Le bon arbitrage d\u00e9pend de la situation patrimoniale de chacun \u2014 un point \u00e0 cadrer avec un conseil avant le d\u00e9part en retraite.<\/p>\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle diff\u00e9rence entre Balmont Conseil et un conseiller bancaire ?<\/h3>\n<p>Balmont Conseil est un cabinet, membre de l&rsquo;ANACOFI, sans lien capitalistique avec une banque ou un teneur de comptes. Nous concevons le dispositif retraite collectif et la strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant ensemble, en s\u00e9lectionnant les solutions sur l&rsquo;ensemble du march\u00e9. Un distributeur bancaire pousse son propre plan ; nous optimisons l&rsquo;articulation entre la PME, ses \u00e9quipes et le patrimoine priv\u00e9 du dirigeant, en toute transparence.<\/p><\/div>\n\n\n\n<p style=\"font-size:12px;color:#6b7c84;border-top:1px solid #e3e7ea;padding-top:14px;margin-top:8px\">R\u00e9sultats fournis \u00e0 titre purement indicatif et p\u00e9dagogique, sur la base des param\u00e8tres saisis et d&rsquo;hypoth\u00e8ses simplifi\u00e9es (fiscalit\u00e9 2026, rendement constant, hors inflation). Ils ne constituent ni un conseil en investissement personnalis\u00e9, ni un conseil fiscal, ni une offre de souscription. Certains supports comportent un risque de perte en capital. Avant toute d\u00e9cision, rapprochez-vous d&rsquo;un conseiller.<\/p>\n\n\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@graph\": [\n    {\n      \"@type\": \"WebApplication\",\n      \"name\": \"Simulateur de PERCOI\",\n      \"applicationCategory\": \"FinanceApplication\",\n      \"operatingSystem\": \"Web\",\n      \"offers\": {\n        \"@type\": \"Offer\",\n        \"price\": \"0\",\n        \"priceCurrency\": \"EUR\"\n      },\n      \"creator\": {\n        \"@type\": \"Organization\",\n        \"name\": \"Balmont Conseil\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Quelle diff\u00e9rence entre le PERCOI et le PER d'entreprise collectif classique ?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"Le PERCOI est la version interentreprises du PER collectif : il est mutualis\u00e9 entre plusieurs soci\u00e9t\u00e9s autour d'un r\u00e8glement-cadre commun, l\u00e0 o\u00f9 un PER collectif classique est propre \u00e0 une seule entreprise. 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